Personal

Die Bezeichnung „Headhunter“ mag im ersten Moment etwas bedrohlich klingen, es handelt sich dabei jedoch um eine Aufgabe im Personalwesen, wenn jemand gezielt einen Mitarbeiter anwirbt. Oft haben Unternehmen bestimmte Personen bereits ins Auge gefasst, die jedoch noch in einem anderen Beschäftigungsverhältnis sind oder ein Unternehmen hat ganz spezielle Ansprüche an einen Mitarbeiter und es muss jemand passendes gefunden werden. Genau dafür ist ein Headhunter zuständig, denn er ist darauf spezialisiert, genau den passenden Mitarbeiter zu finden und zu überzeugen die Stelle anzunehmen.

Gezielte Suche durch einen Headhunter

Die Aufgabe des Headhunters ist, passende Mitarbeiter zu finden und für ein Unternehmen anzuwerben. Haben Unternehmen noch keinen Kandidaten ins Auge gefasst, erfolgt eine Suche über verschiedene Kanäle. Im Vergleich zur klassischen Suche nach Mitarbeitern wird selten die Stelle öffentlich ausgeschrieben oderr durch Direkt­vermittlung gefunden. Dadurch ist der Rechercheaufwand für den Headhunter deutlich höher. Er sucht beispielsweise in Business-Netzwerken bzw. ist generell gut vernetzt innerhalb der Arbeitswelt. Er nutzt auch soziale Netzwerke, aber auch klassische Medien wie die Wirtschaftsnachrichten können möglicherweise ein Weg sein, um einen geeigneten Mitarbeiter zu finden.

Unternehmen bleiben im Hintergrund

Ein Grund, warum ein Headhunter engagiert wird, ist, dass ein Unternehmen vorerst im Hintergrund bleiben kann. Vor allem wenn ein Mitarbeiter von einem anderen Unternehmen abgeworben werden soll, ist dies von Vorteil. Ein weiterer Grund, warum unternehmen die Dienste eines Headhunters in Anspruch nehmen, ist ihre bessere Stellung bei Verhandlungen. Oft ist erst gegen Ende der Verhandlungen bekannt, um welches Unternehmen es sich handelt. Ein potenzieller Mitarbeiter, der von Headhuntern angeworben wird, weiß meist, dass er ebenfalls eine gute Position hat, wenn es um die Gehaltsverhandlungen geht. Durch den Headhunter als Mittler, verlaufen die Verhandlungen meist deutlich objektiver.

Überzeugungsarbeit leisten

Die Arbeit eines Headhunters kann durchaus herausfordernd werden. Seine Kandidaten befinden sich häufig in einem aufrechten Arbeitsverhältnis. Zudem handelt es sich häufig um Jobs in hohen Positionen oder sie verfügen über ein bestimmtes Fachwissen. Meist sind sie mit ihren Jobs zufrieden, weshalb es nicht ganz einfach ist, sie davon zu überzeugen, zu einem neuen Arbeitgeber zu wechseln.

Den Job eines Headhunters kann man nicht erlernen, denn er ist mit viel persönlichem Engagement verbunden. Es ist aber von Vorteil, wenn der Headhunter über ein psychologisches Grundwissen verfügt. Hilfreich ist es auch, wenn er mit wirtschaftlichen Themen vertraut ist oder vielleicht selbst einmal im Personalwesen tätig war.

Durch den Umstand, dass Unternehmen oft erst spät selbst in Erscheinung treten, führt er häufig Vorverhandlungen. Hier geht es bereits auch um personalrechtliche Themen und auch etwa um Vergütungen und Extras wie einen Firmenwagen. Grundsätzlich spricht sich der Headhunter vorher mit dem Unternehmen ab, welche Zusagen getätigt werden dürfen bzw. oft hat er auch einen gewissen Spielraum. Wichtig ist aber, dass der Headhunter für beide Seiten das Optimum erzielt. Das bedeutet, der Mitarbeiter sollte seine Entscheidung den Job gewechselt zu haben nicht bereuen und ein Unternehmen sollte nicht zu tief in die Tasche greifen müssen, um den Mitarbeiter ins Unternehmen zu holen.

Wenn beide Seiten jedoch zufrieden sind und der Mitarbeiter den Vertrag unterzeichnet hat, dann ist der Auftrag für den Headhunter beendet.

Personalgespräch welchen nutzen bringen Sie der HR Abteilung

In der heutigen Geschäftswelt ist es wichtiger denn je, seine Mitarbeiter gut zu verstehen. Mithilfe von Interviews können Sie Ihre Mitarbeiter persönlicher kennenlernen und mehr über ihre Motivationen, Werte und Ziele erfahren. Indem Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Mitarbeiter zu interviewen, können Sie ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld für alle schaffen. Was ist Ihrer Meinung nach der beste Weg, um ein Mitarbeitergespräch zu führen? Wieso den? Was könnte es effektiver machen? Woran soll sich Ihr Vorgesetzter während des Meetings erinnern? Überlegen Sie, was Ihr Vorgesetzter Ihnen nach Ihrem Vorstellungsgespräch sagen soll. Haben Sie Anregungen für die Feedbackrunde?

Laut Studien ist der häufigste Grund, warum Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, die Beziehung zu ihrem direkten Vorgesetzten. Um besser zu verstehen, warum das so ist, haben wir mehrere Mitarbeiter aus verschiedenen Unternehmen befragt. Als sie nach ihrem Verhältnis zu ihren Vorgesetzten gefragt wurden, sagten sie alle, dass sie sich eher wie ein Freund als wie ein Mitarbeiter behandelt fühlten. Sie sagten auch, dass ihre Vorgesetzten ihnen nie eine klare Richtung gegeben hätten und immer mehr daran interessiert zu sein schienen, Kontakte zu knüpfen, als tatsächlich zu arbeiten. Es gab auch einige positive Kommentare. Mitarbeiter sagten, dass ihre Vorgesetzten gute Absichten hätten und ihnen helfen wollten, sich beruflich weiterzuentwickeln, aber sie wüssten nicht genau wie. Einige Mitarbeiter hatten sogar das Gefühl, dass ihre Vorgesetzten zu hart zu ihnen waren und unrealistische Erwartungen hatten.

Wie werden die bzw Personalgespräch Interviews durchgeführt

In jedem Unternehmen wie auch Firmen sind die Mitarbeiter das Rückgrat. Sie sind diejenigen, die die täglichen Aufgaben erledigen und das Geschäft am Laufen halten. Ohne sie würde das Geschäft und die Produktion nicht funktionieren. Deshalb ist es so wichtig, die Mitarbeiter kennenzulernen und zu verstehen, was sie bewegt. Einige Arbeitgeber glauben, dass dies am besten durch Interviews geschieht. In einem Personalgespräch muss man zeigen, dass er oder sie in der Lage ist, die Mitarbeiter zu führen und ihre Probleme zu lösen. In der Regel beginnen die Manager damit, die Mitarbeiter nach ihrer Berufserfahrung und dann nach ihren Zielen für die Zukunft zu fragen.

Vorbereitung für ein Personalgespräch

Eine neue Studie hat gezeigt, dass Mitarbeiter und Arbeitnehmer zufriedener sind, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Chef wie auch die Vorgesetzen ihnen zuhört. Um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, achten Sie darauf, ihnen zuzuhören, wenn sie sprechen. Das mag wie gesunder Menschenverstand erscheinen, aber eine neue Studie hat gezeigt, dass Mitarbeiter zufriedener sind, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Chef ihnen zuhört. Die Studie ergab, dass die Mitarbeiter engagierter und produktiver waren, wenn sie sich die Zeit nahmen, ihren Mitarbeitern zuzuhören. Die Studie ergabzusätlich , dass Geld das Unwichtigste für Mitarbeiter war. Dies liegt wahrscheinlich daran, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Geld keine so große Rolle spielt, wenn sie etwas tun, das sie lieben oder leidenschaftlich tun. Auch Mitarbeiter wollen das Gefühl haben, Teil eines Teams zu sein und ihre Arbeit sinnvoll zu gestalten.

Wie können Sie also sicherstellen, dass Sie Ihren Mitarbeitern zuhören? Achten Sie zunächst darauf, wenn sie sprechen. Stelle Augenkontakt her und nicke mit dem Kopf, um zu zeigen, dass du interessiert bist an dem, was sie sagen. Zweitens wiederholen Sie, was sie gesagt haben, um sicherzustellen, dass Sie es verstehen. Und schließlich stellen Sie Fragen zu dem, was sie gesagt haben.

Hauptfragen im Personalgespräch

Es gibt viele Fragen, die während einer Beurteilung auftauchen können, und es ist wichtig, darauf vorbereitet zu sein. Hier sind einige der wichtigsten Fragen, die Ihnen bei Ihrer nächsten Beurteilung gestellt werden könnten:

• Wie sieht ein typischer Tag in dieser Rolle aus?
• Was sind die wichtigsten Aufgaben dieser Position?
• Welche Herausforderungen bringt diese Rolle mit sich?
• Welche Art von Schulungs- oder Entwicklungsmöglichkeiten gibt es für Mitarbeiter in dieser Funktion?
• Können Sie mir etwas über die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens erzählen?
• Was macht Ihnen an der Arbeit hier am meisten Spaß?
• Warum haben Sie sich entschieden, für dieses Unternehmen zu arbeiten?
• Was denken Sie über Ihre Leistung im vergangenen Jahr?
• In welchen Bereichen sehen Sie Verbesserungsbedarf?
• Welche Ziele haben Sie sich für das kommende Jahr gesetzt?
• Welchen Herausforderungen sind Sie in Ihrer Funktion im vergangenen Jahr begegnet?
• Wie glauben Sie, dass Sie in Zukunft zum Erfolg des Teams beitragen können?
• Was könnte Ihre Arbeit verbessern?
• Was gefällt Ihnen am besten an Ihrem Job?
• Was gefällt Ihnen nicht an Ihrem Job?

Was bedeute das Personalgespräch  für die Fühurng des Unternehmens

In einer sich ständig verändernden Geschäftslandschaft ist es wichtiger denn je, der Zeit voraus zu sein. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, ständig nach neuen Talenten Ausschau zu halten. Aber woher wissen Sie, ob jemand gut zu Ihrem Unternehmen passt? Am besten fragen Sie Mitarbeiter, die schon länger im Unternehmen sind. In diesem Artikel sprechen wir mit drei Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen über ihre Erfahrungen mit dem Einstellungsprozess und darüber, worauf sie bei Neueinstellungen achten.